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良好的廠商甚為重要。歷經重重的人力、金錢付出設計與印刷等前置作業後，唯一目的乃將此海報資訊於茫茫人海中，將訊息傳達到潛在消費者的手中，從而促成銷售的第一步
" 資訊傳遞 " 。故種種心血灌溉將由 "執行"
得到回饋與驗證。 |
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常有客戶為達到資訊全部列入或創意美學表達之目的時，將海報尺寸設計成不規則形，或突因計劃改變將原本已摺疊過之派報海報轉為執行夾報動作，結果是原意很好，但在執行通路上變成最大阻礙。故所有之海報設計必以方便落實執行為依規，否則一切皆是枉然。 |
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對「定點派報公司廠商」價位與執行能力注意事項：
傳統以來，定點派報一直為各客戶所使用，相信各案件使用此媒體後，必有其一定之回應比例，故此媒體之效果必有其存在之價值。否則各客戶在有限之廣告媒體預算下，勢必擇利而去劣者。
故以此觀點而言，僅餘一項任務，即探討如何可將落實度提昇至可能範圍內之最高點，將是唯一重點。
客戶與派「定點派報廠商」應建立積極性互動關係，彼此具互信基礎，廠商之報價應合理，不應過低或過高，過低則影響品質，過高則不具業務競爭力。但若遇廠商以低價位預取得業務時，則需注意可能性弊端發生。
另許多「定點派報廠商」之能力問題，若廠商空有心卻無力亦是枉然，仍然無能力將客戶之要求達成，甚至流為表象，大家應付應付交差了事，故能力強弱高低關係執行落實度至鉅。 |
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「定點派報公司廠商」之內部管理能力問題：
客戶與廠商之商業目的，乃在於透過此類勞動人力，將海報或試用贈品等派發執行出去，以利資訊傳遞。若設計精美之資訊或商品於實際最下層之執行者（派報生）執行時不落實，則前功盡棄。
定點派報工作之實際全日全程執行工作，真正的主角非廠商，亦非幹部，乃為位於定點上之每一位定點派報生。故定點派報生之行為管理與心理掌握關係派報任務成敗甚大。
派報生人力資源之來源組成甚為奇特，當然於暑、寒假期間與星期假日在校生人力資源取得容易，但非暑、寒假與非假日期間人力從何而來？非暑寒假與假日期間之客戶廣告定點工作豈可耽誤或拖延！
騎樓下定點派報工作雖無外勤信箱派報工作辛苦，但非常呆板與無聊。若為十字路口定點發車輛駕駛人工作，則危險性甚高。
今日從事派報工作之人員，以整體而言，甚多為有其人生之困難點才投身於此類工作。或生活困苦，或求職不順，或身有輕度殘疾、或正值換職或生意失敗、、等等不為人道之因素。
一般人很難投身此行業。試想換角色互換扮演，此種工作條件與環境，換作一般普通人，可能接受嗎？
故此類工作人員於個性或思考模式方面常常異於平常正職工作者，必需以特別之關注與管理方式，才可能利用此等「唯一」且「無可選擇」之人力階層組合實在並圓滿地完成任務。
故不論身為客戶或廠商，需有明確認知，不論是廠商之領導統御或客戶之親自督導，應以懷柔與恩威並施，因被管理者即為實際之執行者，管理高低表現於執行力：
1. 勞動者心甘情願實在派發是為上者！
2. 懼於規範罰則而消極派發是為中者！
3. 心懷怨恨惡棄海報是為下者！
上、中、下者皆為管理優劣之成敗結果。 |
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定點派報工作為呆板、無趣且冗長工作，故依人性考量，並兼顧合理生理需求，每小時給予定點工作人員十分鐘休息上廁所時間，是合理且必需的，此點特別提出，供業主客戶與廠商參考注意。 |
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